Il Principio dell'Incompetenza di Peter

(Last Updated On: 25 Agosto 2023)

Nel mondo complesso e in rapida evoluzione delle organizzazioni, è emerso un concetto intrigante noto come “Principio dell’Incompetenza di Peter“.

Questo principio, formulato dallo psicologo canadese Laurence J. Peter negli anni ’60, riflette in modo umoristico una realtà spesso riscontrata nelle gerarchie aziendali: le persone vengono spesso promosse fino a raggiungere il loro livello di incompetenza.

Cosa afferma il Principio dell’Incompetenza di Peter?

Il Principio dell’Incompetenza di Peter si basa sull’idea che le persone vengano promosse nelle organizzazioni per la loro eccellenza nel ruolo corrente, fino a quando raggiungono una posizione in cui non sono più in grado di svolgere efficacemente le nuove responsabilità.

Il Principio di Peter: Dite NO all'incompetenza sul lavoro

Verboomen, Gabriel (Autore)

In altre parole, una persona brava in un determinato lavoro non necessariamente avrà le competenze necessarie per avere successo in ruoli di gestione o di leadership.

Peter afferma che “In un contesto gerarchico, ogni dipendente tende ad elevarsi al proprio livello di incompetenza.”

Questo succede perché le abilità richieste per avere successo in una posizione possono essere drasticamente diverse da quelle richieste in posizioni precedenti.

Ad esempio, un eccellente programmatore potrebbe essere promosso a un ruolo di capo progetto, dove le competenze richieste riguardano la gestione del team e la pianificazione, aree in cui potrebbe non essere altrettanto competente.

Le Cause del Fenomeno

Il Principio dell’Incompetenza di Peter può essere attribuito a diverse cause:

#1. Promozioni Basate sulle Abilità Correnti

Le organizzazioni tendono a premiare le persone per l’eccellenza nel loro ruolo attuale. Tuttavia, questo non tiene conto delle abilità richieste per i ruoli futuri, che possono essere molto diverse.

#2. Assunzione di Competenza iniziale

Le persone vengono spesso assunte con la convinzione che la loro competenza iniziale si tradurrà automaticamente in competenza in posizioni più elevate, senza considerare la necessità di sviluppare nuove abilità.

#3. Mancanza di Formazione e Sostegno

I dipendenti promossi potrebbero non ricevere la formazione adeguata per gestire nuove responsabilità. Questa mancanza di preparazione può portare all’inefficacia e alla frustrazione.

#4. Incapacità di Riconoscere l’Incompetenza

Peter suggerisce che le persone spesso non riconoscono la loro stessa incompetenza in nuovi ruoli, il che può portare a decisioni sbagliate e a un impatto negativo sull’organizzazione.

Come Affrontare il Principio dell’Incompetenza di Peter

Per evitare che il Principio dell’Incompetenza di Peter si verifichi all’interno delle organizzazioni, è importante adottare alcune strategie:

#1. Sistema di Promozione Basato su Competenze Future

Le promozioni dovrebbero essere basate non solo sulle abilità attuali, ma anche sulle competenze necessarie per i ruoli successivi. Un percorso di sviluppo professionale ben strutturato può aiutare le persone a prepararsi per nuove sfide.

#2. Formazione Continua

Le organizzazioni dovrebbero offrire formazione continua e opportunità di apprendimento per consentire ai dipendenti di acquisire le competenze necessarie per avanzare.

#3. Mentorship e Coaching

Il mentoring e il coaching possono aiutare i dipendenti a sviluppare abilità di leadership e gestione, preparandoli meglio per ruoli di maggior responsabilità.

#4. Valutazione Oggettiva delle Prestazioni

Implementare sistemi di valutazione delle prestazioni oggettive e basati su dati può aiutare a identificare le competenze necessarie per i vari ruoli e valutare l’efficacia dei dipendenti in base a tali competenze.

Il Principio di Peter: Dite NO all'incompetenza sul lavoro

Verboomen, Gabriel (Autore)

In conclusione, il Principio dell’Incompetenza di Peter è una riflessione divertente e provocatoria sulla natura delle gerarchie organizzative.

Riconoscere questo fenomeno può aiutare le organizzazioni a sviluppare strategie migliori per la gestione delle risorse umane, promuovendo l’eccellenza e il successo a tutti i livelli.